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OKR工作法|华为、谷歌都在用的OKR,到底是什么?
  ‖  发布时间:2021-01-18  ‖  



第一期

2021年1月18日

 


   本期重点:   

OKR到底是什么?

 


分说

·OKR到底是什么?

·大佬们为什么这么爱它?

·作为21世纪的潜力股,集美貌与才华与一身的你居然还不了解它?

·那还犹豫什么?快快搭上这班OKR速成车!

·弯道超车,奥力给!

 

一、OKR的由来


OKR 这套系统最初由英特尔公司制定,在谷歌成立不久,被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用至今。

除了Google以外,现如今有很多公司在使用,国外Facebook,Twitter,Linkedin,国内我知道的有华为、字节跳动、腾讯、知乎,咕咚等都在使用。

 


二、OKR的构成

 

OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

其实在使用的过程中,它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标,我需要做哪些事情。我们任何一个目标都会有它所关联的Key Result(关键结果)。


 

 

三、深入理解OKR

 

至于OKR到底是什么?

简而言之,言而简之,我们直接上图! 

看完上图,你是不是对OKR有了更形象的理解?

其实,OKR之父格鲁夫同志的原话是这样的:”这是一个非常非常简单的系统。”他说的这句话发生在1971年,1971年!你品,你细品!

在OKR的构成中,分为目标关键结果这两大要素。

目标,即回答“我们要去哪里,要做什么,不做什么”。可以理解为:如何制定正确的目标,比如目标从何而来、目标的优先级以及目标的类别(承诺型目标和挑战型目标)。

关键结果,即回答“如何达到,需要做哪些事情,且可以衡量”。可以理解为:(达到目标的)实现路径是什么,同时又是可以衡量的。

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